Formação para profissionais de RH

Business Partner: Falando a Língua do Negócio

Estratégia, finanças, orçamento e remuneração na linguagem do RH, para você participar das decisões com o C-Level, e não só executá-las.

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A barreira da língua

A diretoria decide em EBITDA, margem e retorno. Enquanto o RH não traduz pessoas em números, continua sendo visto como centro de custo. Escolha uma frase e veja a tradução.

O RH costuma dizer

O Business Partner leva para a diretoria

O que muda na sua atuação

A formação é de hard skills. Cada virada abaixo é trabalhada com cases e ferramentas que você leva para o dia seguinte.

AntesDepoisOnde
Plano de pessoas feito à parte do plano de negócioPlano de RH derivado das metas de receita e operaçãoMódulo 1
Indicadores de esforço, como horas de treinamentoIndicadores ligados ao DRE e ao EBITDAMódulo 2
Pedido de verbaBusiness case com ROI e custo da inaçãoMódulo 3
Abrir vagas conforme os pedidos chegamDimensionar a capacidade para 1, 2 e 3 anosMódulo 4

Programa em 4 módulos

24 horas de formação. Cada módulo tem 4 horas ao vivo e 2 horas de atividade prática.

  1. Planejamento estratégico

    Transformar os objetivos da empresa em um plano estratégico de RH.

    • Dicionário da língua do negócio
    • SWOT de pessoas cruzada com o negócio
    • Plano estratégico de RH
    • A pergunta de ouro do BP

  2. Fluência financeira: DRE e EBITDA

    Ler o resultado da empresa e mostrar onde o RH impacta.

    • Onde o RH aparece no DRE: CPV e despesas
    • CAPEX e OPEX
    • ROI e payback
    • Business cases de expansão, automação e fusão

  3. Orçamento e cálculo de ROI

    Defender projetos com retorno financeiro e o prejuízo da falta de ação.

    • Orçamento à prova de cortes
    • Custo da inação
    • Métricas de impacto no lugar de métricas de esforço
    • Storytelling com dados para a diretoria

  4. Remuneração, dimensionamento e cenários

    Estruturar remuneração e quadro de pessoal conectados ao negócio.

    • Organograma anotado e amplitude de controle
    • Remuneração fixa e variável
    • Matriz de cenários
    • Comitê final: defesa de um case de reestruturação

Presença executiva, em todos os módulos

Além do conteúdo técnico, você pratica como se posicionar diante da diretoria.

  • Conduzir reuniões estratégicas
  • Defender orçamento
  • Transformar indicadores em decisão
  • Discordar com autoridade
  • Trocar linguagem técnica por linguagem executiva
  • Fazer as perguntas que o C-Level espera de um BP

Kit Executivo do Business Partner

Materiais prontos para aplicar no trabalho.

  • Manual de descrição de cargos orientada a negócio
  • Planilha de dimensionamento de equipe
  • Calculadora de ROI de projetos
  • Modelo de defesa de orçamento
  • Template de workforce planning
  • Checklist de maturidade de BP
  • Modelo de apresentação para diretoria

Quem fez, recomenda

"Me mostrou que um BP vai além de pessoas: é saber de custos, de investimentos e retorno, é sentar na mesa do C-Level e falar a mesma língua, sem medo."
Willians SilvaPrimeira edição
"Me sentir mais segura quando falar e levar os números para os gestores. Começar a debater de igual pra igual, agregando valor ao negócio."
Priscila RoveriPrimeira edição
"A Luíza superou todas as expectativas no conteúdo, nos materiais, nos exemplos práticos e nos convidados."
Lucas Bergami Rodrigues SoaresPrimeira edição
"Atenciosa, prática... nossa psicóloga dos números! Prestar atenção nos números, falar com propriedade."
Elisângela Gomes RebertiPrimeira edição
"Saio maior do que entrei, com vontade de aprender mais e com mais coragem de falar com níveis hierárquicos maiores."
Gabriela Sikorski GodinhoPrimeira edição

NPS +71 e nota média 9,7 nas pesquisas do primeiro módulo e do encerramento da primeira edição.

Escolha sua turma

Aulas ao vivo pelo Google Meet. Se não puder participar de um encontro, a gravação fica disponível.

Noite

Encontros em dois dias seguidos, das 19h30 às 21h30

  • 06 e 07/10Módulo 1
  • 20 e 21/10Módulo 2
  • 03 e 04/11Módulo 3
  • 17 e 18/11Módulo 4

Sábado

Encontros de manhã, das 9h às 13h

  • 17/10Módulo 1
  • 24/10Módulo 2
  • 07/11Módulo 3
  • 21/11Módulo 4

Inscrição individual

R$ 950

R$ 902,50 no Pix ou em até 5x no cartão

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Grupo a partir de 3 pessoas

R$ 760 por pessoa à vista

ou 5x de R$ 160 por pessoa. Para levar o time inteiro para a mesma linguagem.

Falar sobre inscrição em grupo
Luíza Bismack Carvalho

Luíza Bismack Carvalho

Executiva de RH+16 anos em gestão de pessoasPsicólogaMBAs em Negócios, Gestão de Pessoas e Inovação

Saí do operacional de RH para ocupar posições executivas, elaborando e desdobrando a estratégia de negócios junto ao C-Level. Nesse caminho, aprendi a conectar liderança e resultado, com foco em retenção de talentos e aumento de produtividade.

Na Farol Consulting, minha missão é iluminar, inspirar e orientar pessoas na construção das suas melhores versões. Esta formação é o caminho que eu gostaria de ter tido.

Perguntas frequentes

Preciso saber finanças para fazer a formação?

Não. A formação foi desenhada para profissionais de RH e parte do zero. Cada termo é traduzido e os cálculos são feitos em conjunto, com planilhas prontas.

E se eu não puder participar de uma aula ao vivo?

Todas as aulas ficam gravadas e disponíveis para você assistir depois.

A formação tem certificado?

Sim. Você recebe certificado de conclusão com a carga horária de 24 horas.

Posso inscrever meu time?

Sim. Para grupos a partir de 3 pessoas, o investimento é de R$ 760 por pessoa à vista ou 5x de R$ 160. Fale com a gente pelo WhatsApp.

Para quem é esta formação?

Analistas, consultores, business partners, coordenadores e gerentes de RH que querem atuar de forma estratégica e participar das decisões de negócio.

Quais são as formas de pagamento?

Pix, com 5% de desconto, ou cartão de crédito em até 5 vezes.

Sua próxima reunião com a diretoria pode ser diferente

Turma da noite a partir de 06/10. Turma de sábado a partir de 17/10.

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